Las condiciones de trabajo de los trabajadores de confianza serán proporcionadas a la naturaleza e importancia de los servicios que presten y no podrán ser inferiores a las que rijan para trabajos semejantes dentro de la empresa o establecimiento. Art. 182 LFT
Los trabajadores de confianza no podrán formar parte de los sindicatos de los demás trabajadores, ni serán tomados en consideración en los recuentos que se efectúen para determinar la mayoría en los casos de huelga, ni podrán ser representantes de los trabajadores en los organismos que se integren de conformidad con las disposiciones de esta Ley.
Art. 183 LFT
Las condiciones de trabajo contenidas en el contrato colectivo que rija en la empresa o establecimiento se extenderán a los trabajadores de confianza, salvo disposición en contrario consignada en el mismo contrato colectivo. Art. 184 LFT
El patrón podrá rescindir la relación de trabajo si existe un motivo razonable de pérdida de la confianza, aun cuando no coincida con las causas justificadas de rescisión a que se refiere el artículo 47. Art. 185 LFT
El trabajador de confianza podrá ejercitar las acciones a que se refiere el capítulo IV del Título Segundo de esta Ley.
En el caso a que se refiere el artículo anterior, si el trabajador de confianza hubiese sido promovido en un puesto de planta, volverá a él, salvo que exista causa justificada para su separación. Art. 186 LFT
Control de Calidad dentro de la Industria Maquiladora.
Se define en síntesis como técnicas usadas para estandarizar un proceso de produccion, un proceso administrativo, un proceso de cobranza o de facturación; dentro de la industria maquiladora todos debemos de conocer y ajustarnos a los procesos internos del Control de la Calidad.
La función de los Recursos Humanos tiene varias gestiones que administrar y actividades. Todo dueño de un negocio debe conocer las funciones y actividades básicas de la función de los recursos humanos.
Las Pequeñas y Medianas Empresas no requieren de una complicada gestión de los recursos humanos, pero si deben de conocer las principales funciones, herramientas y actividades que deben tener para el óptimo manejo del personal.
Planificación de los recursos humanos
Buscar y determinar las necesidades, tanto cuantitativas como cualitativas del personal, partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la empresa, así como conocer si las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan a dichas necesidades. Ejemplo:
- Establecer cuantos empleados y de que clases se van a requerir.
- Definir como conseguir empleados, mediante reclutamiento externo o promoción interna.
- Especificar las necesidades de formación que tendrá la organización.
El análisis de puestos de trabajo
Mediante este análisis se trata de conocer tanto su contenido, es decir, que se hace? como se hace? y por qué se hace?, como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución. Este es el segundo proceso básico y está directamente relacionado con el reclutamiento, selección, formación, carreras, valoración de puestos y retribución.
Atención de las necesidades de recursos humanos de la organización. Una vez determinadas las necesidades de recursos humanos y sus vínculos con la estrategia general de la empresa, deben cubrirse los puestos de trabajo.
La dotación de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo, seleccionar a los candidatos más idóneos, orientarlos y asignarlos a los distintos puestos. El reclutamiento es una función de recursos humanos extremadamente importante para la empresa.
vía: psicologiayempresa.com
